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台水計畫調漲水費，擬從工業用水大戶先行，為此工總理事長許勝雄今（18）日表示，適時反映成本，使用者付費大家都能接受，但重點是要合理的調漲，「要有合理的計算數據」。至於今年夏天台灣有可能水電都缺，許勝雄說「擔心也沒有用」，這個問題政府不能怠惰，政府應該要去承擔！
面對是否調漲水價，台水董事長郭俊銘喊出今年底水價凍漲，但外界揣測明年水價可能就要調漲，且工業用水大戶首當其衝。工總今日舉行會員代表大會，郭俊銘以「台灣水資源概況及工業用水供需問題」發表專題演講。會前針對傳出台水明年將調漲工業用水65%到82%，許勝雄表示使用者付費，工商界都可以接受，但得要合理！
許勝雄表示，適度反映成本，使用者付費的原則，所有人都能夠接受，但前提是成本與績效的管控也是政府應該要努力去改善的，讓所有資源有較好的運用。他說調整水價有兩個原則，一是如果原來的付費標準不一致，可以做逐年微調使其一致化。二是盡可能同樣比例調整，如此可以使紛爭減少。
但許勝雄表示，現在不知道調漲水價計算的基礎是否合理，相關單位應該要有效去揭露，要有合理化的數據出來。至於今年夏天工商界可能得面臨水電都缺的窘境，許勝雄說「擔心也沒用」，水電的問題政府不能怠惰，因為政府有責任提供友善的投資環境，這也是政府存在的價值與意義，政府應該要去承擔！
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板好評商品、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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